《商业周刊》连续6年与国际品牌顾问公司Interbrand进行有关调查，根据去年7月1日至今年6月30日的数据，计算各品牌的营业额净值，能打入百大排行榜的企业，品牌价值须最少达27亿美元，公司的1/3营业额来自所属国家以外的地区，同时能公开其市场及财政数据，及具有较高知名度。

可口可乐公司品牌价值达670亿美元，今年再度高踞榜首。虽然市场开始失去对碳酸饮品的兴趣，但可口可乐公司致力开发新饮品，故能力挽狂澜。

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低碳供应链

“打造低碳供应链的目标是为了与原材料供应商、分销商、零售商、用户一起合作减少对环境的污染。” 李小筠认为，低碳供应链不仅体现可口可乐对环保的重视，也可以降低总的营运成本，达到环保和经济双赢。

可口可乐的供应链管理标准让供应商们又爱又恨。1993年以来，可口可乐加大了对供应商在环保和社会责任方面的审核认证力度，标准堪称严苛。记者从供应商保龄宝公司了解到，可口可乐通托第三方公司来进行审核，0分为绿色，三年后复审;1～7分为黄色，三个月自我完善，三年后复审;8～27分为橙色，一年复审;如复审连续28分以上，则取消供应商资格。保龄宝公司有关负责人认为，这也是帮助公司完成低碳转型的一个好的途径。

1998年以后，可口可乐开始了全方位的供应链低碳改造。与绿色工厂不同的是，供应链的低碳化要宽泛和复杂得多。

收缩供应链是一项很智慧的减排措施。可口可乐绝大部分饮料的生产、销售、消费都在同一地区内完成，通过减少空跑和引进生物柴油技术，配送车队的约20万辆运货车可以节约很多燃料。

“碳友好”的回报利好可口可乐品牌价值

不止存在于从生产到销售的各个环节，可口可乐的“碳友好”战略遍布企业生态系统的各个层面。

2008年奥运会以来，可口可乐与政府机构和PET树脂及再生的行业领导人接触，推进回收和再生项目的发展，并积极推广可口可乐在材料和垃圾方面的循环经验。

通过公益的方式，可口可乐进行一系列的环境友好的布局行动。从2005年开始，在青少年中推出的“留住一桶水”行动;向WWF捐助2000万美元，用于资助保护全球最重要的七个淡水河流域，其中包括中国的长江流域;并与联合国开发计划署(UNDP)、水利部以及商务部合作，协助政府改善国内的水资源管理与饮水安全。

全面施行“碳友好”战略，难免会让人对可口可乐的投入的具体成本有所猜测。有关专家分析，除了像污水处理、节水设备等少数看得见的投资外，大部分低碳投资是隐性的而且持续时间较长。李小筠告诉《经理人》，这是对未来生态环境的长期投资，无法用会计上的数字来计算短期的成本和收益。

英国气候变化资本集团中国区总裁路跃兵认为，低碳经济时代，跨国企业推行低碳发展路线，实施气候变化的友好战略，除了履行造福环境的企业社会责任，可大大改善与所在国政府与消费者的关系，获得可持续的长期回报。