逛逛商场也是打发周末时光的一种方式，广州市也有很多著名的购物中心。下面小编为大家整理一些广州市著名的购物中心，欢迎阅读!

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广州市著名购物中心：正佳广场

正佳广场，坐落于南中国最繁华的商业圣地——广州市天河路228号，可乘坐地铁一号线到体育中心站D3出口直达。

(资料图片仅供参考)

正佳广场严格按照餐饮18%、娱乐30%、零售52%的黄金比例安排商业布局，缔造了正佳广场独步中国的体验式购物形态。上千家国际国内知名品牌同场热买，主力店包括百货巨头广州友谊商店、百佳亚洲旗舰超市、季后风名牌折扣店、苏宁生活家电、护理专家屈臣氏、muji、万宁旗舰店、龙粤数码、哇哇哇娱乐城、飞场影城、h&m、江南布衣、开心果玩具城、悠游堂、巧虎、金宝贝、浦发银行、恒生银行等。

面积近三万平方米的主题餐饮店是正佳广场的一道独特风景，由必胜客、肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯、拉丁餐厅、满记甜品、首家京川沪主题餐厅——尚苑、新泰洋美食广场、拉斯维加斯式自助餐厅等二十多家餐饮。

广州市著名购物中心：中华广场

中华广场是广州除天河城、正佳广场外的第三大购物中心，由广州兴盛房地产发展有限公司开发，香港昌盛集团有限公司投资建成，并于2000年开业运营。其位于广州市越秀区中山三路与较场西路交界，地处地铁烈士陵园站上盖，正对广州起义烈士陵园。

商场内楼层功能明晰，商品结构齐全，名牌产品云集，集购物、饮食、娱乐于一体。负一层(富一城)汇聚CK、TOMMY、MONGO、THEME、等众多国际时尚名牌服饰，著名运动休闲服装用品，名贵珠宝首饰及现代家用电器。一层为名牌专卖店，云集了COZZI、CITYCHAIN等港澳台、国内知名品牌;二楼设有H&M欧洲品牌时装店及汇聚各国著名品牌时装商店，并且设有银行和美发店;三楼设有百佳广州“TASTE店”及汇聚各类潮流服饰商店、流行服装，还设有电子游戏中心;四楼中华数码城,数码科技产品和现代家用电器琳琅满目;五楼中华百货汇聚黄金珠宝、化妆品、男女服饰、鞋类、运动、童装、内衣等各类时尚名品，精心打造时尚购物体验和创新的服务理念，积分当钱用，逢周一会员日购物还有双倍积分;六楼文化城，不仅有影音产品、古董、工艺品和儿童玩具，另外美食新天地设有国内外特色餐厅;七楼美食城，汇聚中式、东南亚和日韩等特色美食，并设有儿童游乐中心;八楼设有五星级豪华电影城——中华广场电影城、国际大型连锁式健身中心——力美健健身俱乐部;九楼设有量贩式KTV。

广州市著名购物中心：天河城

天河城(TEEMALL)是广东天河城(集团)股份有限公司投资、建设、开发、经营管理的大型购物中心，天河城地理位置优越，坐落于广州城市新中轴线上，位于广州地铁3号线两条支线的交接点及其与地铁1号线、广州机场快线的转接站上，占据天河商圈的中心位置，毗邻广州CBD中央商务区、天河体育中心和广州火车东站，60多条公交线路在此设站，交通极为便利。

广州市著名购物中心：珠江新城

珠江新城——十年蓄势，浴火凤凰。金融中心、高端服务业中心、文化中心和跨国公司总部中心……珠江新城的崛起，标志着广州作为中国三大城市之一的特殊地位;她的功能，把广州从省会城市推向影响整个南中国的现代大都会，其社会经济文化辐射力直指东南亚。　 1992年开始规划的珠江新城，用地规模6.19平方公里。珠江新城建成后以冼村路为界，分东、西两区，东区以居住为主，西区以商务办公为主，两区以珠江滨水绿化带和东西向商业活动轴线贯通。在广州城市中轴线和珠江新城景观轴的交汇处，规划拟建多个标志性建筑，如广州大剧院、广东省博物馆、广州市图书馆、广州市少年宫等重要公共设施，花城广场、海心沙市民广场等。

购物中心经营的定义

1.美国购物中心协会的定义

由开发商规划、建设、统一管理的商业设施，有大型的主力店、多元化商品街和宽广的停车场，能满足消费者购买需求与日常活动的商业场所。

2.中国商务部的定义

多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。

3.日本购物中心协会的定义

由一个单位有计划地开发、所有、管理运营的商业和各种服务设施的集合体，并备有停车场，按其选址、规模、结构，具有选择多样化、方便性和娱乐性等特征，并作为适应消费需要的社交场所，发挥着一部分城市功能。

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购物中心的经营特点

物业型

物业购物中心又分A、物业型购物广场、B、物业型摩尔购物中心。

A、物业型购物广场:一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点:面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够(通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入)，还称不上真正的摩尔购物中心。

B、物业型摩尔购物中心:又称普通摩尔购物中心，普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管理公司进行管理，实行所有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点:面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右;业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。

百货公司型

由大型连锁百货公司发展或扩建而成。面积一般在10至15万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位也还必须突出某一目标顾客群体，入驻的业种一般很齐备但业态的复合度还不够(通常定位于高端市场，以自己的百货公司为主，虽然百货公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般没有引入大卖场、家具城、玩具反斗城大卖场等业态)，仍称不上真正的摩尔购物中心。但随着百货公司型购物中心不断扩建及兴建2馆/别馆等，不同业态也正被引入百货公司型购物中心内，迈向真正的摩尔购物中心。

百货公司型购物中心比纯物业型购物中心有一定的优裕性。体现在百货公司由于信誉佳、客户关系多、营销促销管理水平高;故招租招商较容易，且业绩一般也较佳。

连锁摩尔

由专业的连锁购物中心集团开发并经营，特点:自营比例较高(50%至70%左右)。连锁摩尔购物中心是指:由专业连锁购物中心集团开发并经营，自营比例较高(自营百货公司、超市、影城、美食城等)，业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽深度最深，定位于家庭，能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受的特大型购物中心。专业连锁购物中心可解决购物中心的招租难题，可迅速实现购物中心的全面开业，且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多。

购物中心的运营商

RTM创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司是中国第一家专业奥特莱斯运营商，同时也是商业地产运营商。为客户提供策略制定、选址、定位、规划设计、品牌招商、运营管理和退出等高品质、专业化、系统性的全程服务与合作。凝聚了多位国内外商业地产领域的专业人才，形成了独树一帜的全球化视野，建立了不断创新的商业模式，整合了全球优秀的品牌资源，将国际化运营经验及广泛的国际品牌资源引入中国。

秉承"客户为先追求卓越"的服务原则在充分融合西方与中方文化的基础之上，RTM创格奥特莱斯(北京)商业管理有限公司将国际最领先的理念和技术引入中国，以标准化的运作流程、精细化的项目管理，为客户打造核心竞争力，为中国奥特莱斯和商业地产项目提供最完善的服务和最佳的解决方案，创造更多的价值。

购物中心的主要发展

据《2013-2017年中国购物中心市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2011年，我国购物中心增速过一倍，一线城市购物中心纷纷上马，二、三线城市也不甘落后，各地购物中心如雨后春笋。

2011年北京新增购物中心134.8万㎡，百货、奥特莱斯项目47.1万㎡，购物中心供应面积与2010年相比有下降，但是总体比例依旧保持在70%以上。

2011年广州大型购物中心共有约38.8万平方米新增供应，全年平均空置率较上年下降0.5%;同年第四季度大型购物中心租金为每月每平方米757.7元，同比上升6.51%。

2011年，上海新开业的大型购物中心或综合体商业面积113万平方米，同比增长近25%，其中新开业的购物中心商业面积约45.5万平方米，主要集中在内外环间及外环以外区域。

近年来，购物中心建设行业在我国方兴未艾，项目兴建如火如荼。但是在购物中心高速发展过程中也存在很多问题，如:购物中心的盈利模式、管理模式、定位、发展速度过快、重复建设等等问题，有些问题已经成为制约产业发展的关键因素。

当艺术遇上购物中心:商业地产联姻文化艺术观察。

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